Нострой В 2023 году в России было построено более 110 миллионов квадратных метров земли. Это в 1,5 раза превышает советский рекорд, установленный в 1987 году. В результате улучшились условия жизни 4,4 миллиона человек – еще один рекордный показатель.
Ожидается, что в 2024 году объемы строительства превысят эти результаты. Кроме того, наблюдается прогресс в строительстве жилья, восстановлении общественной инфраструктуры, создании комфортной среды обитания.
При таких темпах чрезвычайно важными стали эффективное использование отраслевых фондов и человеческих ресурсов, оптимизация трудовых процессов. Всем этим вопросам посвящена рабочая группа «Создание стимулов для подрядных организаций к повышению производительности труда», заседание которой состоялось недавно на территории Национальной ассоциации строительных подрядчиков (НОСТРОЙ).
Рост цен и нехватка человеческих ресурсов
Председатель Национальной ассоциации Антон Глушков напомнил в начале конференции, что весь 2022 год ознаменовался ростом цен на строительные ресурсы. Далее необходимо было принять специальное постановление правительства, предоставившее государственным муниципальным заказчикам возможность перерасчета фиксированных контрактных цен и сохранения стабильности в закупках стройматериалов.
«То, что происходит сейчас на рынке труда в строительной отрасли, наверное, имеет очень близкие параллели, поскольку повышение заработной платы на стройках происходит ежемесячно, а в некоторых регионах — еженедельно», — сказал Антон Глушков.
По словам президента «Ностроя», на данный момент наибольший дефицит на стройках испытывают квалифицированные и неквалифицированные рабочие, и этот фактор оказывает серьезное негативное влияние на цены действующих контрактов. «Наш анализ показывает, что если сравнивать февраль 2024 года с февралем 2023 года, нехватка рабочей силы в строительстве увеличилась в среднем на 48%», — сказал он, добавив, что объемы строительства сейчас фиксируются. Он добавил, что поддерживать определенный уровень легко. Промышленное и гражданское – невозможно без специальных мер.
Антон Глушков рассказал, что сейчас важно использовать современные подходы к управлению, цифровизации процессов, повышению производительности, профориентации и т.д. «Хотя набор инструментов известен, каждая отрасль все равно имеет свои особенности. Более того, рост промышленного производства означает, что мы не только теперь конкурируем между отраслями, но и наши конкуренты являются специализированными» операция.
Антон Глушков отметил, что важную роль здесь может сыграть развитие системы мотивации подрядчиков, в том числе введение мер финансовой поддержки, премий за качество выполненных работ и стимулирования персонала специальными выплатами.
требуется оценка
Другая возможная мера – это система оценки строительных компаний. «К сожалению, хотя темпы строительства были очень хорошими, по прошлогодней статистике из 4 трлн рублей, выделенных по госзаказу в строительной сфере в 2023 году, 1 трлн рублей — это сумма расторжений контрактов. Так показывает статистика расторжения контрактов что ситуация с выбором подрядчиков неприемлема, когда фактически единственным критерием является цена, заявил Антон Глушков.
Основная причина такой ситуации – отсутствие эффективных инструментов, позволяющих объективно и достоверно оценить потенциальных контрагентов на этапе конкурсной процедуры. Фактически, господрядчиком может быть любая компания с пятилетним опытом и самыми низкими ценами, но квалификация подрядчика особо не оценивается. Из-за отсутствия эффективных инструментов невозможно объективно оценить потенциальных подрядчиков на этапе заключения договора на строительство, что существенно увеличивает вероятность расторжения договора.
НОСТРОЙ располагает большим объемом данных о членах саморегулируемых организаций (СРО), поскольку является оператором Единого реестра сведений о членах СРО и их обязанностей (ЕРЧ) и Национального реестра специалистов строительства (НРС). Эти платформы стали основой разработанных организациями механизмов оценки опыта и деловой репутации подрядчиков. Оценка проводится по трем группам критериев. 1) Опыт работы и деловая репутация. 2) Состав персонала и уровень квалификации. 3) Оценка финансовых и материальных ресурсов.
Елена Паликова, директор по развитию и руководитель проектного офиса «Нострой», рассказала, что целью использования этого механизма является выбор оптимального подрядчика на основе договора строительного подряда и прозрачности деятельности строительной организации. Это механизм оценки опыта и деловой репутации, позволяющий перейти от критерия «цена» к критерию «опыт». «Ключевой принцип: чем больше проверенной информации о компании, тем выше будет репутация компании. Повысится доступность заказов от клиентов. При этом человеческий фактор будет полностью исключен из процесса оценки», — сказала она сказал.
Улучшение условий труда
Тема развития институтов наставничества также оказалась в центре внимания участников конференции.
Президент «Ностроя» заявил, что в нынешней ситуации это приобрело новый смысл. «Если мы посмотрим на структуру строительства, то, конечно, подавляющее большинство предприятий (более 98%) — это частные предприятия без участия государственного капитала. Поэтому наставничество должно носить совершенно другой характер. В результате мы должны быть иметь возможность пользоваться какими-то благами, в основном материальными. С точки зрения обеспечения и удержания рабочей силы трудно управлять этим сектором, основываясь только на лозунгах.
Директор Центра управления персоналом Минстроя России Елена Сенкевич рассказала, что в министерстве считают, что современным специалистам нужны несколько способностей. «Важно, что на разных этапах строительства могут быть задействованы одни и те же специалисты. Здесь могут быть полезны все участники этого процесса. Образовательные учреждения получают заинтересованных специалистов, которым необходимо постоянно повышать свою квалификацию, а сами специалисты всегда востребованы. Рынок труда и возможность зарабатывать достойную зарплату студентам будут обеспечены», — сказала она.
Председатель Союза строителей России Борис Сошенко заявил, что главным условием повышения производительности труда строителей является создание комфортных условий для их труда. «То, что иногда происходит на стройках, это совершенно безобразно. Наводить здесь порядок — первая обязанность работодателя», — отметил он, добавив, что, по наблюдениям экспертов, общественность отметила, что качество и количество работ можно улучшить за счет организация общественного питания. «Нам нужно вернуться к стандартам стройки в Советском Союзе, когда на стройках было обязательно есть».
По мнению Бориса Сошенко, отраслевые СМИ могут стать очень эффективным инструментом повышения производительности труда сотрудников, и с их помощью шире говорить об успехах и проблемных темах в строительной отрасли.
Конкуренция как оценка
И, конечно, невозможно говорить о повышении производительности труда на предприятиях без конкуренции в строительной профессии. «Участие сотрудников организации в конкурсах профессионального мастерства укрепляет сплоченность трудовых коллективов, служит дополнительным стимулом к собственному профессиональному развитию, повышает самооценку участников, способствует успеху организации организация. Кроме того, участие в конкурсах и чемпионатах способствует развитию профессиональных сообществ, обмену опытом и изучению лучших практик отрасли», — сказала Елена Паликова.
Она напомнила, что с 2010 года «Нострой» является организатором республиканского конкурса профессионального мастерства «Строймастер», который проводится при поддержке Минстроя России. Участники соревнуются в разных регионах России в нескольких номинациях, включая каменщика, штукатура и сварщика, а лучшие из них сразятся в финале в Москве.
Чтобы приблизить конкурсные условия к реальной работе на стройках, где строителям необходимо работать качественно и быстро, в 2024 году в оценку конкурса «Строймастер» введен критерий оценки производительности труда. Это позволяет оценить соотношение скорости и качества выполнения задач участниками соревнований. «Мы добавили в оценочную ведомость функцию расчета коэффициента производительности труда, что позволяет проводить более объективные и справедливые оценки, также учитываются затраты на оплату труда», — рассказал директор по развитию «Ностроя.
По мнению Елены Париковой, использование коэффициентов производительности труда на конкурсах профессионального мастерства в строительной отрасли имеет множество важных преимуществ. «Во-первых, это расширяет критерии оценки, позволяя судить о работе участников не только по конечному результату, но и по эффективности работы. Во-вторых, о качестве строительных работ и эффективности использования ресурсов. Это важно как в условиях конкуренции и в реальных условиях строительной отрасли. И, наконец, использование коэффициентов производительности труда помогает выявить лидеров и повысить производительность участников», — заключила она.
