НОСТРОЙ
Строительный сектор России продолжает искать системные решения проблемы кадрового дефицита. Один из перспективных векторов — организованное привлечение квалифицированных специалистов из дружественных стран. В фокусе внимания — Индия, обладающая огромным ресурсом рабочих кадров и растущим уровнем их профессиональной подготовки. Ключевую роль в налаживании этого канала играет Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ), которое выводит сотрудничество на качественно новый уровень с прозрачной, стандартизированной системой отбора и подтверждения квалификации.
От переговоров к меморандуму
Работа над механизмом привлечения индийских специалистов началась весной 2025 года. Отправной точкой стала встреча делегации НОСТРОЙ во главе с вице-президентом нацобъединения Антоном Морозом с министром труда и занятости Индии Мансухом Л. Мандавией (Mansukh Laxmanbhai Mandaviya), на которой стороны обсудили ключевые параметры будущего сотрудничества: требования к квалификации, механизм централизованного отбора и трудоустройства, процедуру подтверждения профессиональных навыков, а также условия труда, оплату и социальные гарантии.
В июне 2026 года и.о. руководителя аппарата НОСТРОЙ Даниил Кирилкин и управляющий директор компании Maxtech International Private Limited Манджунатх Ганешан (Manjunath Ganeshan) подписали меморандум о сотрудничестве между НОСТРОЙ и индийской компанией, закрепивший намерения сторон создать системную основу для подготовки и оценки квалификации иностранных кадров.
Июльский визит в Индию президента НОСТРОЙ Антона Глушкова перевел диалог на новый уровень. В Министерстве иностранных дел Республики Индии прошла встреча при участии представителей органов власти, отвечающих за миграционную политику и профессиональное образование: ответственного секретаря отдела эмиграционной политики и благосостояния МИД Индии Джины Ойки, генерального менеджера по делам эмиграции и зарубежной занятости МИД Индии Джона Мая, а также сотрудников Министерства профессионального образования. Главной темой встречи стала презентация проекта по привлечению квалифицированных иностранных работников из Индии.
Пилотный проект
Пилотный проект был запущен и апробирован на базе компании‑партнера осенью 2025 года. Его суть заключается в предварительной проверке квалификации специалистов еще до их приезда в Россию. НОСТРОЙ разработал пакет заданий, охватывающих как теоретические знания, так и практические навыки, необходимые для работы на российских стройплощадках. Все материалы полностью соответствуют действующим российским строительным стандартам.
Тестирование проводится компанией‑партнером на территории Индии по заявкам российских строительных компаний. При успешном прохождении полного цикла испытаний специалист получает официальное подтверждение квалификации. Такой подход позволяет исключить ситуацию, когда работодатель тратит ресурсы на привоз, обучение и последующую отправку работника обратно из‑за несоответствия требованиям.
Выгоды для всех
Как отметил Антон Глушков, главная ценность такого алгоритма работы — в его экономической эффективности для российского бизнеса: «Мы создаем прозрачную систему, где российский работодатель получает не просто обещание, а документально подтвержденного профессионала. Главное преимущество этой схемы заключается в существенной экономии ресурсов для российского бизнеса. Компании больше не несут расходы на то, чтобы сначала привезти специалиста в Россию, обучить его на месте, а затем возвращать обратно в случае несоответствия требованиям. Российский рынок труда получает готового специалиста, чья квалификация проверена заранее».
Для индийских специалистов участие в проекте также несет ряд преимуществ: официальное трудоустройство в соответствии с трудовым законодательством РФ, комфортное проживание и достойная заработная плата. При этом НОСТРОЙ выступает гарантом соблюдения всех договоренностей, что повышает доверие к программе и снижает риски для обеих сторон.
Масштабирование и перспективы
Сегодня НОСТРОЙ активно прорабатывает механизмы масштабирования пилотного опыта для создания устойчивого канала поставки квалифицированных кадров, полностью исключив приток неквалифицированной рабочей силы, в том числе на стратегически важные стройки страны.
Такой подход не только помогает решать текущие кадровые проблемы отрасли, но и закладывает основу для долгосрочного международного сотрудничества, основанного на единых стандартах качества и взаимном доверии. В перспективе модель, отработанная с Индией, может быть распространена и на другие страны, обладающие значительным кадровым потенциалом.
