«Порт Высоцкий» в Ленинградской области. Клиенты iBikon Single Technology – это трудоустроенные лица, работающие на благо инвесторов. Делегируя техническим клиентам множество функций, инвестору больше не придется набирать команду или самостоятельно управлять проектом, что экономит ему значительные ресурсы. Об особенностях этой работы «Стройгазете» рассказал первый заместитель генерального директора «iBikon» Павел АНИКЕЕВ.
Павел Владимирович, управление строительными проектами – в чем суть этой профессии? По каким критериям клиент выбирает исполнителя на эту роль?
Управление строительным проектом – процесс, требующий слаженной, ритмичной работы, объединяющей всех участников. Это значит брать на себя ответственность за своевременное выполнение задач, обеспечение качества и снижение затрат.
Если говорить о критериях отбора, то это опыт, компетентность и профессиональная команда. Дополнительно хотелось бы выделить стандарты и методы, которые мы сами используем в управлении проектами.
Квалификация, опыт и знания вашего персонала должны быть как минимум не хуже, чем у специалистов строительной компании, задействованной в текущем проекте. Как вы отбираете людей для работы в вашей компании? Помимо квалификации, чем еще должны обладать ваши сотрудники?
За последние несколько лет инжиниринговые компании столкнулись с серьезной нехваткой «качественных» инженеров, которые, собственно, и составляют основу нашей деятельности.
Для определения уровня компетентности кандидатов на вакансии мы разработали специальный список вопросов, позволяющий выявить как жесткие, так и мягкие навыки. Кроме того, мы использовали тестовые задания и проводили интервью с участием руководителей структурных подразделений и топ-менеджеров. Все собеседования проводятся онлайн или посредством видеоконференции.
обучение и профессиональное развитие являются неотъемлемой частью работы iBikon. Во-первых, мы понимаем потребности сотрудников в повышении квалификации с помощью анкет или запросов предложений. Затем мы анализируем полученный материал, подбираем подходящие методы и организуем обучение.
Помимо профессиональных способностей, мы придаем большое значение и личным качествам. Наши сотрудники обладают характером, порядочностью и умением эффективно общаться с разными типами людей, независимо от их должности, что помогает выстроить гармоничные отношения с партнерами и быстро построить высокий уровень доверия.
Цифровизация в строительстве: как вы оцениваете ее нынешнюю ситуацию и перспективы?
Цифровизация в строительной отрасли все еще находится на начальной стадии. Сегодня на рынке существует множество ИТ-продуктов и ИТ-решений, но не все понимают, как ими пользоваться, почему их следует внедрять, а главное, как научить сотрудников ими пользоваться.
Мы позиционируем себя как заказчика цифровых технологий, и в этом наша сила: мы не только адаптируем программное обеспечение под проект, полностью настраивая работу, но и обучаем коллег и партнеров его использованию.
Общеизвестно, что классическая конструкция и ее методы, разработанные в середине ХХ века, устарели. Переход на цифровые технологии помогает компаниям трансформировать свои методы управления в более эффективные и проводить внутренние аудиты.
Цифровость – это прозрачность, возможность видеть и управлять множеством процессов одновременно, все контролировать и минимизировать риски.
Бытует мнение, что клиенты зачастую не обладают необходимыми возможностями, особенно в области информационного моделирования. Если да, то с какими трудностями вы столкнулись бы при свидании с ним?
Мы не сталкиваемся с какими-либо трудностями при взаимодействии с нашими клиентами благодаря нашей политике полной прозрачности наших отношений и процессов. Мы со своей стороны готовим простые и понятные регламенты и методы информационного моделирования, по которым смогут прийти к консенсусу все участники проекта.
Мы стремимся оптимизировать ресурсы и обеспечить сбалансированную экономическую эффективность, что не только экономит деньги партнеров, но и создает больше возможностей для гармоничного развития компании.
Мы предлагаем нашим партнерам возможность передать нам обязанности по управлению проектами, создавая надежную опору. Компания всегда настроена на долгосрочное сотрудничество и построение отношений, основанных на принципах доверия и взаимного уважения.
Составьте список вещей, которые важны для вас. Что вы о них помните?
Среди всех крупных и сложных проектов хотелось бы обратить особое внимание на строительство целлюлозно-бумажного комбината в г. Сегезаши Республики Карелия площадью 1 миллион квадратных метров рис.
В ходе разработки проектной документации мы обеспечили комплекс работ по реализации проекта 4D-POS (Проект организации строительства) и провели ряд мероприятий, которые позволили сократить сроки реализации проекта. Например, при построении 4D-модели Проекта организации строительства (КС) наши специалисты обнаружили, что при текущем графике и последовательности работ оборудование не сможет установить резервуар для питьевой воды, так как ему будут мешать факторы, уже была возведена на момент установки конструкции. После выявления проблемы и корректировки графика и программы монтажа мы смогли внести изменения в проектную документацию, не только избежав возможных задержек реализации проекта, но и избежав дополнительных затрат клиента на этапах строительства и монтажа проекта.
Проект такого же масштаба — «Порт Высоцкий» — третий по величине порт России на Балтийском море. В данном проекте мы выступаем техническим заказчиком и оказываем услуги по контролю строительства.
Для координации задач в порту Высоцкий, эффективного распределения ресурсов и выявления задержек мы создали календари и графики сетевого планирования, а также сформировали онлайн-отчеты на платформе Power BI. Это дает возможность разбивать проекты на отдельные задачи, отображая их зависимости и сроки реализации, а также статус выполнения в разрезе отдельных договоров или видов работ.
