Shutterstock/FOTODOM Насколько важно качественное техническое решение на начальном этапе? Как этому способствует система работы ESB? Почему цифровизация является гарантией прозрачности? Почему за цифровизацией будущее? Насколько важны рыночная трансформация и стандартизация? Как на это влияют кадровое обеспечение и обучение? Этими мыслями в эксклюзивном интервью «Строительной газете» поделился генеральный директор EVRAZ Steel Максим БЕДЕНКО».
Технические решения
Максим Юрьевич, как вы адаптируете свои процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными и удовлетворять потребности клиентов?
С самого начала мы тщательно относимся к каждому проекту. Прежде всего, важно провести тщательный анализ и принять правильные решения, которые позволят создать оптимальную технологическую цепочку от комплектации исходных материалов до изготовления и монтажа металлоконструкции. EVRAZ STEEL BUILDING уделяет особое внимание инженерной подготовке и предварительной оценке, чтобы иметь четкое представление о том, как будет производиться металлоконструкция. Сама вся структура разделена на несколько групп, что позволяет более эффективно распределять задачи между различными заводами металлоконструкций (СМК). Например, для одного завода можно предусмотреть балки, для другого — колонны, а для третьего — перила и лестницы. Получается, что производственные процессы оптимизируются, а сроки выполнения заказов сокращаются. В результате клиенты остаются довольными и мотивированы на дальнейшее сотрудничество.
Технические возможности ЗМК. Являются ли они определяющими факторами?
Мы учитываем не только технические возможности каждого ЗМК, но и его географическое положение и загруженность. Если мы заранее знаем, как конструкция будет использоваться на заводе, то можем предсказать, как будет происходить установка в полевых условиях. Сдавая проект на завод, мы знаем, что все будет выполнено вовремя и так, как удобно для производственного коллектива. Поэтому нам необходимо иметь общее представление о техническом процессе и понимание логики монтажа. Когда структурные склады сведены к минимуму, всем спокойнее, когда нет необходимости искать дополнительное пространство: и монтажникам, и клиентам. Для этого мы обеспечиваем высокую степень монтажной пригодности наших конструкций – более 90%.
Недавно Минэкономразвития опубликовало прогноз, согласно которому в 2025 году темпы роста обрабатывающей промышленности, в том числе металлоконструкций, снизятся. Вы чувствуете это сейчас? Как вы оцениваете дальнейшие перспективы?
Начну с того, что у многих ЗМК сейчас проблемы с грузоподъемностью — график часто напоминает синусоидальную волну. Да, в благоприятные времена заводы перегружены, и многие организации в погоне за долгосрочными рублями собирают заказы, превышающие их возможности, срывая планы и нанося ущерб своей репутации. Во времена голода он делал все возможное, чтобы как-то продержаться и не потерять своих сотрудников. И в первом, и во втором случае ЗМК понес серьезный репутационный ущерб, так как на подписание заказов порой уходило месяц-два.. но завод не мог просто ждать — ему приходилось принимать другие заказы. Производственный цикл ни для кого не секрет: все понимают, что в лучшем случае на настройку уходит две-три недели, а то и месяц — и снова результат — крах. Хочу подчеркнуть, что одной из основных задач Evraz Steel Structures является помощь производителям металлоконструкций в управлении проектами.
Операционная система компании предназначена для обеспечения балансировки нагрузки на фабриках, с которыми мы сотрудничаем. В период с 2022 по 2024 год мы работаем примерно с 70 фабриками. На данный момент в пуле у нас одновременно находится около 40 ЗМК. При этом некоторые из них мы продолжаем загружать по восемь и более месяцев в году. Их мощности загружены на 30-50% заказами Евраза — они не «пустые» и не «толстые». В результате наши партнеры могут сосредоточиться на выполнении более сложных и дорогостоящих заказов, избегая демпинга и овербукинга.
Так просто, но так эффективно! Что помогает поддерживать эффективную работу системы ESB?
Еще одним стратегическим преимуществом компании является одноступенчатая конструкция (ОД), которая экономит до 30% затрат, времени и веса. То есть мы сокращаем сроки проектирования и разработки рабочих чертежей КМ и КМД. Благодаря внедрению ОП, оцифровке бизнес-процессов и объединению металлических деталей, не боюсь предположить, что сроки изготовления металлоконструкций у нашей компании самые короткие. Нет проблем выполнить заказ объемом 3-5 тысяч тонн в течение 2-3 месяцев с момента получения самой проектной документации или технического задания.
Цифровизация как образ будущего
Компания EVRAZ STEEL BUILDING обладает сильными техническими преимуществами и развитой партнерской сетью. Что на современном рынке является самым важным для бизнеса?
Цифровая трансформация сегодня имеет решающее значение для любого бизнеса. Во-первых, это гарантия прозрачности всех процессов. Заказчику очень важно и необходимо отслеживать статус выполняемых работ: каков статус его заказа, как конструкция перемещалась с завода на строительную площадку, что происходило во время монтажа, как конструкция собирался, на какой скорости, чего не хватает. Когда компания демонстрирует максимальную прозрачность, она создает атмосферу доверия. Компания МетПромСтрой стала одним из первых клиентов в 2021 году, поверивших в нас и нашу бизнес-модель. Спасибо за доверие! Сегодня мы сотрудничаем со многими крупными игроками рынка, но МетПромСтрой всегда будет первым и самым надежным партнером. Мы до сих пор вместе реализуем текущие проекты.
Расскажите нам о цифровой платформе Ferrion, ее функциях и возможностях.
Мы не останавливаемся на достигнутом; наша цель – лидировать на рынке. Цифровая платформа Ferrion задумана как комплексная программа, охватывающая весь процесс. Ferrion в настоящее время находится на стадии бета-тестирования. Платформа запустила пять крупных проектов. Ferrion — это не просто инструмент управления проектами, а целая экосистема, объединяющая все этапы от проектирования до реализации. Мы считаем, что эта платформа станет важным шагом на пути к созданию более эффективной и прозрачной цепочки поставок строительных материалов.
Рынок постоянно меняется и развивается. Как вы думаете, какие области сейчас переживают кризис?
Во-первых, это стандартизация нормативно-технической документации. Основная проблема – это разрыв в уровне управления. Хотя теоретически все должно быть стандартизировано, на самом деле все проектируют по-разному. Если бы мы взяли пять чертежей одной и той же металлоконструкции от разных дизайнеров, мы бы увидели пять разных стандартов проектирования! Разные таблицы, названия элементов – все это создает путаницу и усложняет взаимодействие участников процесса. В целях продвижения и развития рынка необходимо договориться о единой стандартизации процессов и документов на национальном уровне.
кроме?
вторая болевая точка отрасли — жесткость стандартов проектирования. В России подход к проектированию небольших зданий, таких как стандартные ангары и небоскребы 18 х 60 метров, в целом одинаковый. Да и уровень ответственности проектировщика разный, но чертежи с точки зрения безопасности должны быть одинаковыми…
Сравните это с тем, что происходит в Китае: конструкция небольшого здания не может быть сертифицирована по нашим стандартам. Однако нам не известно о каких-либо обрушениях зданий в Китае или других развитых странах Азии, где действуют аналогичные стандарты сварки. Это доказывает, что стандарт содержит большой фактор «спокойного сна». С одной стороны это защищает от некомпетентных сварщиков, монтажников и некачественных материалов, но с другой стороны значительно увеличивает стоимость металлоконструкций, что ставит нас в конкурентную позицию с бетоном.
Кадровые вопросы
Учитывая масштаб программы и усилия, как ваша компания решает кадровые вопросы?
Evraz Steel Building активно растет и развивается, и эта трансформация затрагивает абсолютно все процессы. Наше структурное производство растет примерно на 70% ежегодно. Несмотря на высокий уровень цифровизации, человеческий фактор был и остается нашим главным приоритетом. Не буду голословен – мы создаем комфортные условия для работы на рынке: высокая заработная плата, современное оборудование, внимательное и внимательное отношение к сотрудникам. Мы заинтересованы в инвестировании в человеческие потребности, ресурсы и потенциал.
Металлостроительная отрасль иногда может показаться консервативной, но у вас много инновационных идей. Как вы думаете, все это будет реализовано?
Нельзя просто так изменить культуру производства металлоконструкций на рынке… Она складывалась годами еще с советских времен и не претерпела серьезных преобразований. Возникла проблема деградации кадров. Как компания, являющаяся лидером рынка, мы понимаем, что должны проявить инициативу. Именно поэтому мы реализовали новый проект по созданию отдела технического аудита и обучения. Сейчас проект находится на стартовой стадии, идет набор персонала, формирование перечня и механизма трансформации ЗМК. Подробнее об этом мы расскажем через полгода. Это будет живым доказательством того, как Evraz Steel Tower меняет рынок здесь и сейчас».
