Инженеры для инженеров: удалось ли отечественному ПО заменить иностранное

пресс-служба компании «РОМБИТ»

Реклама: ООО «РОМБИТ», ИНН 7814805906
erid: 2SDnjeMpkFV

В 2022 году российский рынок проектирования и строительства столкнулся с серьезным вызовом — уходом иностранных компаний-разработчиков программного обеспечения (ПО). Перед проектными институтами встала задача: необходимо было перейти на отечественные аналоги, которых, по их мнению, не было. Спустя четыре годы многие проектировщики все еще скептически относятся к российскому продукту. Однако за это время отечественный софт преодолел огромный путь и сегодня на равных может конкурировать с иностранным ПО, а во многом уже превосходит его.

О том, перестало ли российское ПО относится к разряду «экспериментального», как проходит его внедрение в процессы компаний и почему проектные институты должны привезти свои команды на ТИМИТех, «Стройгазета» побеседовала с Игорем Титаренко, генеральным директором компании «РОМБИТ» — инженерным интегратором, премиум партнером «СиСофт Девелопмент».

Игорь Леонидович, как вы оцениваете успехи импортозамещения программного обеспечения в сфере строительства и проектирования? Перестал ли отечественный продукт быть «сырым» в глазах инженеров?

Красота в глазах смотрящего. А если серьезно, то я помню, как десять лет назад специалисты российских компаний просто не хотели смотреть на отечественное ПО. Да, оно объективно уступало по некоторым параметрам и функциональным возможностям иностранному, но зачастую его возможности покрывали потребности инженеров. Заказчику было проще не разбираться с тем, на какой участок какое ПО внедрить, а приобрести на все места комплекты иностранных продуктов, пусть даже переплатив за ненужные модули или излишний функционал.

Когда всерьез заговорили о необходимости импортозамещения, заказчики начали глубоко изучать возможности отечественных продуктов. На относительно простые задачи начали покупать российские системы автоматизированного проектирования (САПР). И тут, с одной стороны они узнали, что эти продукты вполне сравнимы с иностранными, а иногда и превосходят их, при этом по цене гораздо доступнее. С другой стороны, российские разработчики получили заказы на свое ПО, средства на ускорение разработки, а также исчерпывающие отзывы.

Все перечисленные факторы привели к тому, что отечественный продукт стал развиваться очень быстро. Сейчас можно смело ответить — да, в глазах инженеров российское ПО является рабочим инструментом, способным заменить иностранный продукт.

Как происходит интеграция ПО в процессы компаний? Удается ли сделать это бесшовно? Что конкретно предлагает «РОМБИТ» проектным компаниям, чтобы переход на Model Studio CS не выглядел как «выброшенные человеко-часы», а стал качественным процессом внедрения ТИМ?

Сейчас есть два основных отличия при внедрении инженерного ПО.

Первый процесс — это замена иностранных 2D САПР решений на отечественные продукты. Этот процесс проходит относительно легко.

Мы понимаем, что проектные компании загружены работой, необходимо по максимуму сократить время перехода. В случае с заменой 2D решений, большую часть работ мы проводим заранее. В первую очередь это аудит имеющегося ПО и задач, решаемых с его помощью. На данном этапе выявляются дополнительные наработки, плагины и скрипты, накопленные компанией за годы работы на иностранном ПО. Часть этих инструментов можно безболезненно убрать, так как стандартный функционал отечественных продуктов позволяет решать задачи без их использования, в отличии от иностранного ПО.

Вторая часть — это скрипты, которые просто переносятся с иностранного ПО на отечественное. И третья часть — специфические инструменты, которые нужно заранее перенастроить для использования на отечественных решениях.

Если эта предварительная работа проведена качественно, то остается только провести тестирование и запускать в работу. Порядок работы в 2D в иностранном и отечественном продукте очень похож. В случае необходимости можно провести небольшое обучение с преподавателем или на основе видеокурсов.

Второй процесс — это внедрение отечественных технологий информационного моделирования (ТИМ) на базе продуктов Model Studio CS. Как правило, это более долгая процедура, состоящая из аудита, обучения пилотной группы, настройки ПО, проведения пилотного проекта, обучения основного штата проектировщиков и перевода продукта в промышленную эксплуатацию.

На каждом этапе пилотного проекта, а также во время дальнейшей эксплуатации уже в масштабе всей компании, наши специалисты оказывают поддержку: отвечают на вопросы, проводят дополнительное обучение, помогают с настройкой ПО, шаблонов, созданием элементов оборудования.

Процесс внедрения документируется. В результате проектная компания получает не только настроенное ПО и обученных сотрудников, но и фактически ТИМ-стандарт организации, в котором описаны процессы и подходы к проектированию с применением технологий информационного моделирования.

Это более долгий и сложный процесс чем переход на отечественные 2D решения. Но оно того стоит. Как с точки зрения законодательства, так и с точки зрения повышения конкурентоспособности и экономической эффективности.

В чем «фишка» подхода «РОМБИТ» к корпоративной адаптации ПО? Какие инструменты позволяют «перетянуть» инженеров на вашу сторону?

Мой ответ на этот вопрос давно не меняется. Самое главное — это команда. Лицензии на ПО у всех одинаковы. И даже названия услуг, оказываемых интегратором, зачастую похожи. Но что внутри этих услуг? Кто именно будет проводить обучение, аудит, настройку? От этого зависит конечный результат.

Команда «РОМБИТ» — это профессионалы с 15-летним опытом не просто продажи, но и внедрения САПР и ТИМ продуктов. Большинство наших сотрудников — это проектировщики крупных российских компаний. Они не просто знают ПО, они знают, какие задачи решают проектировщики, что является для них важным.

Расскажите про идею ТИМИТех. Почему вы решили поддерживать и развивать формат «инженеры для инженеров», а не классическую конференцию с идеальной картинкой результатов?

Обидно за инженеров. Это специфические люди, четко понимающие для чего предназначено ПО и какие задачи оно решает.

Часто после обычных маркетинговых мероприятий, на которых рассказывается про «успешный успех», у проектировщиков остается осадок. Они не до конца уверены, что показанные продукты решают их задачи именно так как им требуется. Не хватает технических деталей. На ТИМТех акцент сделан именно на мастер-классах, проводить которые будут такие же проектировщики. Участники не просто послушают о том, что из себя представляет продукт и какие задачи он может решать, а воочию увидят большинство процессов и смогут оценить его в рабочей среде.

Программа ТИМТех посвящена очень узким темам. Почему для вас как для руководителя бизнеса это важно? Что это дает вашей компании и рынку в целом?

Каждый день мы взаимодействуем именно с инженерами. Мы сами инженеры. Разве не следует выстраивать диалог именно с теми, кто реально использует наше ПО каждый день?

Инженеры из первых рук узнают технические детали, получают возможность убедиться, что ПО им подходит. Уже внутри своей компании они могут предметно обсудить свою готовность к внедрению, имея всю необходимую информацию.

Нам как компании это дает контакт с заказчиками. Заказчикам — показывает, что именно команда «РОМБИТ» способна провести внедрение Model Studio CS максимально эффективно. А рынку это дает информацию о том, что отечественные продукты готовы к использованию.

Зачем компаниям привозить свою команду на ТИМИТех?

У проектных институтов сегодня стоит задача перейти на отечественные ТИМ-решения. Для качественного и бесшовного перехода необходимо найти ответы на три главных вопроса:

1. Решает ли Model Studio CS эффективно задачи, стоящие перед этим проектным институтом?

2. Как подготовиться к переходу?

3. Какую команду выбрать для поддержки перехода?

В рамках ТИМИТех ведущие эксперты дадут исчерпывающие ответы на эти вопросы.