slz-lift.ru На фоне санкционного давления и ухода западных производителей лифтов из России многие отечественные компании наращивают производство своей продукции, в том числе выходят в сегмент кабин премиум-класса, где до недавнего времени основными поставщиками комплектующих были международная компания компания. Работа с уникальными машинами, роботами и системами автоматизации требует высококвалифицированного персонала и опыта. Судя по всему, российские заводы сейчас сталкиваются с нехваткой таких сотрудников на рынке. Леонид Черноног, руководитель Серпуховского лифтостроительного завода (СЛЗ), входящего в Группу «Садовое кольцо», считает, что в условиях нехватки опытных специалистов предприятие само может помочь решить кадровую проблему, привнося профессиональные таланты. Система руководства, адаптация и обучение новых сотрудников происходят непосредственно на производстве.
Система состоит из трех этапов: адаптация обучаемых к новым условиям работы, обучение и поддержка в дальнейшей работе. К каждому новичку мы выделяем опытного специалиста, который поможет ему освоить современное оборудование в течение одного-двух месяцев. В качестве наставников мы выбираем самых опытных специалистов, обладающих лидерскими качествами, умением хорошо общаться с другими и генерировать новые идеи. Мы ставим перед заводскими тренерами несколько задач: помочь новым сотрудникам приобрести новые знания и навыки, научиться использовать их самостоятельно и стать более эффективными, а также обеспечить человеческую поддержку, чтобы новые сотрудники приобрели большую уверенность. К каждому наставнику одновременно может быть закреплено не более трех подопечных. По результатам работы мы должны подготовить ежемесячный отчет о ходе практического обучения, который содержит необходимую информацию, такую как выполнение индивидуального плана работы, сильные и слабые стороны сотрудника, а также области для улучшения и какая помощь оказывается нужный. Если возникают трудности, программу стажировки, конечно, можно адаптировать, чтобы облегчить процесс адаптации и приобретения профессиональных навыков. На заключительном этапе стажировки мы сформировали рабочую группу, в которую вошли руководитель объекта, опытные сотрудники и представители HR-отдела. Рабочая группа определяет уровень профессиональных знаний, личностные качества и профессиональные качества обучающихся на основе специальных тестов и анкетного опроса. На основании полученных данных мы определили сферу деятельности новых сотрудников, исходя из их квалификации и уровня заработной платы. После запуска на заводе системы наставничества, если молодые специалисты захотят расширить или изменить свое профессиональное направление и найти для себя новый путь развития, у них появится хорошая возможность освоить новые специальности и заработать значительные деньги. Под руководством опытных инструкторов. В схеме могут принять участие как выпускники вузов, так и студенты – то есть те, кто еще учится, могут работать днем и продолжать учебу ночью. Я считаю, что основной акцент в реализации этой программы должен быть сделан на специалистов общей практики. Опытные сотрудники имеют возможность освоить новую карьеру. На заводских площадках в условиях многозадачности наличие этого универсального специалиста позволяет компаниям обеспечить безболезненную замену рабочих на различных операциях, избежать простоев и потерь, максимально эффективно использовать ресурсы.
