Shutterstock/FOTODOM В строительной отрасли появилось немалое количество ИТ-решений, но они фрагментированы и охватывают только отдельные функциональные блоки. Основная трудность, с которой сталкивается бизнес, заключается в непонимании того, как выбирать цифровые продукты, которые решают ключевые проблемы и эффективно сочетаются с другими внедряемыми технологиями, обеспечивая сквозной процесс. Об этих и других сложностях цифровизации в строительной отрасли «Стройгазете» рассказывает Игорь Волк, главный менеджер по развитию бизнеса TNP Retail компании IBS. Цифровизация глазами бизнеса Согласно исследованию Strategy Partners, подавляющее большинство российских девелоперских и строительных компаний считают цифровую трансформацию приоритетом бизнеса. Более 80% респондентов ощутили на себе экономический эффект от внедрения ИТ-технологий по сравнению с 44% четыре года назад. Однако аналитики оценивают уровень проникновения цифровых технологий в отрасль низким. На сегодняшний день цифровизация в основном затронула внутренние документообороты, а также процессы маркетинга и продаж, позволяя получить быстрые результаты при низких затратах. Наиболее распространенными технологиями являются электронный документооборот, облачные решения, системы динамического ценообразования и цифрового проектирования. Эксперты утверждают, что на российском рынке уже есть множество эффективных цифровых инструментов, но создание единой отраслевой экосистемы пока остается нереализованной задачей. В то же время внедрение различных ИТ-решений сопряжено с сложностями и рисками. Участники рынка считают основными трудностями цифровизации недостаток финансовых ресурсов (33%), отсутствие гарантированного результата (29%) и нехватку квалифицированных специалистов (27%). Более половины компаний признают, что значительная часть их цифровых инициатив застопорилась на этапе реализации. В среднем компании строительной отрасли инвестируют в цифровизацию менее 1% выручки, тогда как лидеры других отраслей вкладывают до 5%. Влияние государства Цифровизация в строительной отрасли активно поддерживается государством. Одной из ключевых задач Минстроя РФ является создание единой информационной среды на основе концепции «Цифровые объекты – Цифровые регионы – Цифровая страна». Верхним элементом цифровой вертикали является Национальная информационная система городского планирования (ГИС ОГД), которая объединяет документы территориального планирования, генеральные планы, правила землепользования и застройки, а также информацию о разрешениях на строительство. Информационная система управления проектами (ISPM) для капитальных проектов также играет важную роль в цифровой вертикали и уже используется в большинстве частей страны. Технология информационного моделирования (ИМ) является основным инструментом объединения различных строительных элементов и процессов в единую цифровую систему. По данным Дом.РФ, их внедрение существенно сократило процессы бумажной документации (до 85%), сократило время обработки документов (сокращение на 50%), а также снизило количество ошибок проектирования (сокращение на 80%). С 2022 года для проектов, финансируемых за счет государственного бюджета, должна быть создана информационная модель (ИМ) объектов капитального строительства, с 1 июля 2024 года для крупных объектов долевого строительства должна быть создана информационная модель (ИМ) объектов капитального строительства; Между тем, по состоянию на второй квартал 2024 года только каждая пятая девелоперская компания использует TIM в своей работе. При этом застройщики чаще всего используют такие инструменты при проектировании (70%), тогда как на этапе строительства к ним обращаются только 20% компаний, использующих TIM. По информационным моделям в РФ строится более 40% всей жилой площади. Еще одно важное направление цифровизации для Минстроя — внедрение искусственного интеллекта. По данным министерства, производительность труда в сфере жилищного строительства выросла на 40% благодаря использованию технологий искусственного интеллекта. Искусственный интеллект может быть использован для интеллектуальной обработки проектной и строительной документации, а также мониторинга строительных работ. Для обучения специализированных моделей искусственного интеллекта в РФ планируется создать отраслевой «полигон для тестирования данных». Продолжаем импортозамещение Импортозамещение остается одним из ключевых вопросов цифровизации строительной отрасли. Для решения этой проблемы в 2022 году был создан Центр промышленных компетенций (ICC). В подчинении Минстроя два таких центра – Центр строительства и Центр жилищно-коммунального хозяйства. В России разработано около 350 ИТ-решений на тему градостроительной деятельности. Цифровые продукты, включенные в этот список, охватывают все этапы жизненного цикла объекта: от территориального планирования и проектирования до строительства и эксплуатации. Многие из них созданы специально для работы в рамках российского нормативно-правового регулирования и не имеют прямых зарубежных аналогов.
Наиболее популярными импортозамещающими решениями в строительной отрасли являются: ● Для календарного и сетевого планирования – План-Р вместо MS Project,
● Для управления взаимоотношениями с клиентами — Битрикс24 заменяет SalesForce,
● Для хранения инженерных данных — Pilot-BIM вместо Autodesk. Уровень цифровой зрелости компании. При автоматизации управления строительными проектами компания проходит несколько этапов:
● Начальный уровень. На этом этапе управление осуществляется с использованием разных решений и единого стандарта бизнес-процессов не существует.
●Базовый уровень. На базовом уровне используются такие инструменты, как календарное и сетевое планирование, а также управление строительно-монтажными работами (CEM). Также на этом этапе создана система взаимодействия с подрядчиками через специализированный портал, внедрена система оценки комплекса и хранения инженерных данных.
● Целевой уровень. Целевой уровень предполагает использование информационных моделей объектов для формирования смет и спецификаций, а также моделирование методов строительства и монтажа. Кроме того, внедрение нормативной справочной информации TIM (RNI) обеспечивает стандартизацию и повышает точность данных.
● Ведущий уровень. На этом этапе представлены передовые технологии, такие как 3D-печать, роботы, мобильные устройства, AR/VR, датчики мониторинга процессов, 3D-сканирование и дроны. Рынки постоянно появляются, что позволяет быстро привлекать ресурсы и подрядчиков. Процесс цифровой трансформации Цифровая трансформация в строительной отрасли часто сталкивается с проблемой «лоскутной» автоматизации, когда отдельные процессы автоматизируются с использованием различных программных продуктов, зачастую не связанных друг с другом. Например, внедряется система календарного и сетевого планирования, но невозможно обеспечить ее интеграцию с другими инструментами. В результате не был налажен сквозной процесс управления проектами, а появились так называемые «колодцы функциональности» — различные области автоматизации. Чтобы этого избежать, необходимо настроить систему так, чтобы данные могли свободно передаваться между всеми участниками на всех этапах строительного производства. Процесс цифровой трансформации должен начинаться с исследования текущих бизнес-процессов, сравнения их с эталонными моделями и адаптации к специфике конкретной организации. Далее формируется целевая модель бизнес-процесса, правила взаимодействия между участниками (заказчиками, проектировщиками и подрядчиками) и дорожная карта цифровой трансформации. Доступны разнообразные решения для автоматизации в разных функциональных областях, а также будут рассмотрены новые решения и инструменты, уже существующие в сфере ИТ. Главное – правильно настроить интеграцию информационных потоков. Для успешного перехода следует следовать нескольким советам:
● Этап сегментации. Полная цифровизация занимает в среднем не менее года. Если у вас сжатые сроки реализации проекта, вам следует начать с минимально жизнеспособного продукта (MVP). После запуска такого решения в коммерческую эксплуатацию могут быть доработаны дополнительные функциональные требования.
● Дорожная карта. При планировании проекта необходимо определить промежуточные результаты и сроки достижения целей.
● Пилотные проекты. Чтобы обеспечить непрерывность строительного производства, внедрение новых инструментов следует сначала протестировать в ограниченном масштабе организации для исправления возможных ошибок, а затем тиражировать решение на все подразделения компании.
● Будьте готовы измениться. При цифровой трансформации неизбежны организационные изменения – перераспределение обязанностей, введение новых ролей и т д. Например, назначение человека, ответственного за ведение единых основных данных, поможет более эффективно управлять новыми элементами и избежать дублирования данных.
● Участие руководства в проекте. Участие высшего руководства подчеркивает важность цифровой трансформации, повышает заинтересованность всех подразделений и способствует ее успешному завершению.
