Адресная программа: эксперты помогают найти новые решения для развития регионов

Целевое планирование: эксперты помогают найти новые решения для регионального развития

Деятельность учебного центра ГГЭ «Главгосэкспертиза России» с каждым годом вызывает все больший интерес со стороны профессионального сообщества. Его директор Александр ШАЛАЕВ рассказал «Стройгазете» о новых направлениях работы центра.

Целевое планирование: эксперты помогают найти новые решения для регионального развития

Александр Юрьевич недавно заявил, что российский учебный центр «Главгосэкспертизы» обучал представителей региональных министерств строительства, жилищно-коммунального хозяйства по специальной программе обучения. Что это за проект? Как организован курс?

Фактически в апреле этого года стартовала флагманская региональная программа «Эффективная реализация стратегических инвестиционно-строительных проектов: движущая сила экономического развития субъектов Российской Федерации». Конференция проходила в очном формате в Московском Центре архитектурного взаимодействия и коммуникации.

Наша общая с клиентами цель – создать в регионе слаженную команду профессионалов, способную эффективно планировать и реализовывать масштабные инфраструктурные проекты в рамках целевых показателей времени, стоимости и качества. Очень важно подготовить основных субъектов регионального строительного комплекса: вице-премьеров, министров и их заместителей, крупных заказчиков, проектные и подрядные организации, региональных экспертов и т.д. Фактически обучение прошли все члены региональной команды, ответственные за реализацию стратегических строительных проектов в регионе.

Эта программа уникальна. Он основан на целях реализации проекта на каждом этапе жизненного цикла капитального проекта, эталонных сценариях и передовом опыте эффективного распределения ролей и ответственности между всеми заинтересованными сторонами. При этом план учитывает основные проблемы и болевые точки, с которыми сталкиваются региональные команды, и адаптируется к каждому конкретному региону (или группе регионов). Совместно с нашими клиентами мы проводим углубленный анализ причин успеха и неудач проектов за последние несколько лет (в том числе с использованием данных системы анализа Главгосэкспертизы и других источников Минстроя), изучаем проекты запланированные к реализации и их текущее состояние, а также проанализировать сложные и комплексные задачи, стоящие перед строительным комплексом области. Так родилась целевая программа для конкретных команд, наполненная множеством практических примеров и ситуаций, которые помогают слушателям находить новые и эффективные решения для развития региона вместе со спикерами программы – лучшими экспертами отрасли.

Еще двумя важными моментами программы являются многочисленные групповые встречи и мозговые штурмы, направленные на повышение эффективности существующих процессов и генерирование новых идей и стратегий, а также методологическую поддержку после двух месяцев обучения.

Очень важно сопровождать обучение командой экспертов-практиков – это специалисты нашего учреждения, представители Минстроя России, ППК «Единый заказчик строительства» и других ведущих организаций отрасли, которые рады поделиться своим опытом и опыт. Знание региональных коллег.

Каковы первые результаты обучения? Как на него отреагировали ваши ученики?

По результатам углубленного опроса участников тренинга их удовлетворенность составляет 10 из 10, как по содержанию программы, так и по эмоциональному уровню. Благодаря полному погружению в материал, глубокому участию и разбору типичных ошибок в проектах с экспертами можно эффективно развивать навыки управления проектами, опробовать различные инструменты проактивного контроля и предотвращения рисков, рассмотреть на практике новые механизмы определения рисков. Оценивайте стоимость проекта, используя ограниченные исходные данные, и изучайте передовые методы эффективного управления сроками, качеством и проектными командами. Это позволяет участникам развивать навыки командной работы, лучше знать и понимать друг друга, а также находить новые способы повышения качества и эффективности своей работы. Многие участники отметили, что такое обучение представляет собой уникальную возможность выйти за рамки стандартного и стратегически взглянуть на проблемы, стоящие перед строительной отраслью региона, определив ресурсы и ключевые задачи, которые необходимо решить в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

По результатам тренинга была завершена и защищена групповая работа по выявлению ключевых показателей («светофоров») эффективности реализации стратегических проектов, а также целевого плана организации работы по ключевым проектам региона (Мировой Классный кампус). Я считаю, что участники проекта по-новому взглянули на старые проблемы и с помощью наших экспертов нашли различные варианты их решения.

Как эта форма обучения будет развиваться в будущем?

Системные проблемы, с которыми сталкиваются команды, управляющие строительными проектами, независимо от региона и отрасли компании, не могут быть решены путем целенаправленного обучения отдельных участников – необходим переход от «решения конкретных задач здесь и сейчас» к «решению конкретных текущих задач» проблемы.» В принципе, от «одного конкретного проекта» к системному подходу, направленному на предотвращение проблем (инцидентов). Поэтому нашим абсолютным приоритетом является командное обучение и практическая работа над проектами, важными для области обучения, активное развитие навыков интерактивного взаимодействия и совместного решения проблем, управление рисками, сроками, затратами и качеством. Считаю, что такие программы крайне важны для субъектов страны и крупных заказчиков. В ближайшее время планируем подготовить более 10 региональных команд.

Ваш флагманский проект связан с бесплатными вебинарами, которые организует Главгосэкспертиза?

Ежемесячные вебинары, посвящённые освещению изменений в градостроительном законодательстве, станут отличным дополнением к любой образовательной программе и позволят быть в курсе современных тенденций в строительной отрасли. Здесь мы рассмотрим основные изменения, произошедшие за последний месяц, и опишем, как они влияют на инвестиционно-строительные процессы.

Также мы создаем тематические блоки. Например, на нашем апрельском вебинаре мы обсуждали переход к подходу, основанному на индексах ресурсов, для определения сметных затрат и процедур проведения анализа ценового рынка. Ранее мы рассматривали цифровую трансформацию строительной отрасли и переход на технологии информационного моделирования.

В аудиторию вебинара из всех отраслей Российской Федерации вошли представители региональных и муниципальных органов власти, крупные заказчики, проектировщики, эксперты и подрядчики. Хочу отметить, что во время вебинара мы обычно получаем от участников более 100 вопросов — и публикуем ответы на эти вопросы вместе с записью.

Многие в отрасли знакомы с проектом «Будущее экспертизы». Как это вписывается в вашу серию программ?

Он идеально ее дополняет. Начиная с 2018 года, мы ежегодно реализуем данный проект с целью поиска, анализа, отбора, разработки и реализации лучших инновационных проектов по приоритетным направлениям развития строительного комплекса России. Всего в проекте «Экспертиза Будущего» задействовано более 800 сотрудников из более чем 70 организаций. География участников варьировалась от Калининграда до Сахалина. Участники программы проходят шестимесячное обучение по таким ключевым направлениям, как развитие строительной отрасли, управление проектами и коллективами, а также знакомятся с современными концепциями и методами организации производственных процессов.

Особенностью программы является сочетание обучения и практики. Его участники применяют полученные знания, разрабатывая и реализуя проекты, направленные на повышение эффективности строительного комплекса страны. За пять лет команда Future Expertise разработала и реализовала более ста проектов. В 2023 году в рамках проекта в рамках «дорожной карты» по повышению престижа и востребованности архитектурно-строительных профессий был запущен студенческий трек.

В практике «Будущего профессионала» часто случается, что региональные команды, состоящие из представителей разных сторон инвестиционно-строительного процесса, детально реализуют решения своих «болевых» проектов. Этот проект – уникальная возможность совершить профессиональный скачок. Не шаг, а прыжок.

У многих возникает вопрос: куда идти – на программу «Экспертиза на будущее» или на программу «Эффективная реализация стратегических инвестиционно-строительных проектов: драйверы экономического развития субъектов Российской Федерации»?

«Экспертиза будущего» предполагает конкурсный отбор — ежегодно мы принимаем на обучение всего 150 человек со всей России (в этом году — стран Евразийского экономического союза). В региональном строительном отряде уже 40-60 человек приходят к нам на обучение. Если региону нужна слаженная команда профессионалов, способная быстро и эффективно работать в неопределенных условиях и выполнять сложные задачи, то правильным решением будет включение систематического обучения в целевой региональный план. Если задача состоит в том, чтобы решить сложную задачу, «улучшив» нескольких человек, которые долгое время работали над ее решением, то мы ждем вас в «Экспертиза Будущего». Кстати, многие «будущие майоры» впоследствии пришли к нам на систематическое обучение.

Александр ШАЛАЕВ, директор Всероссийского главного экспертного центра подготовки специалистов:

«Мы всегда спрашиваем членов строительного сообщества, с какими проблемами они сталкиваются, какие вопросы им важно решить, и активно ищем возможности помочь решить эти проблемы»

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Как построить дом своими руками
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: